南宫NG28建设

在線辦公突然成為To B市場上的「焦點」。

新冠肺炎疫情影響之下，包括BAT在內的眾多企業紛紛調整To B業務。一夜之間，眾多在線辦公、協同辦公軟件的流行指數猛增，各種功能也不斷推陳出新。

市場迎來了巨變。「雲辦公」、「雲會議」、「雲管理」在內的概念，迅速得到普及，連小學生上課也開始在線化。一方面，疫情催化加速了企業從線下轉移至線上的進程，需求從柔性轉為剛性；另一方面，特殊時期，企業更加意識到數碼化、降本增效的重要性。

於企業而言，無數碼化，無未來。但是，也應看到，儘管，在線辦公軟件產品、動作眾多，但各有各的熱鬧。

全面協同管理是時代的選擇

疫情前後，阿里釘釘、騰訊、華為、字節跳動等企業加碼、提升在線辦公的戰略，釘釘「出圈」，企業微信打通To C；聯想、美團、拼多多、京東等企業將內部協同辦公應用開放於外部行業；360則收購了一家企業文件管理與協作SaaS企業；搜狐、歡聚等「新手」攪局市場......

面對龐大的市場，海量的流量，不同企業的目標人群、產品邏輯不同。阿里釘釘、字節跳動、騰訊等互聯網企業更多以To C的流量策略，角力市場，而石墨文檔、騰訊文檔、華為WeLink更多解決企業或個人在不同場景下的辦公需求。南宫NG28建设、泛微網絡、藍凌等廠商則更多面向企業管理的專業領域。

所以，在線辦公的概念，遠遠比表面看到的「熱鬧」寬泛。既包括溝通、協同工具，如文檔管理、視頻會議，更包括OA、ERP、CRM、項目管理、電子發票、商旅服務等滿足企業特定需求的產品。其實，無論是協同工具平台，還是行業或領域的專業協同應用和服務，都屬於協同管理產品和服務。而後者在特殊時期，更能觸及企業的本質。

畢竟，效率、成本、行政、物料、財務等流程的規範化、專業化管理，能夠幫助企業增效，是企業取得「增長」的關鍵所在。同時，也最能體現To B與To C市場的最大差異點，即更傾向、關注於追求價值。

在這個大背景下，協同管理軟件經歷了三個階段，第一，文檔和信息共享階段，儘管此階段，局域網和關係數據庫得以逐漸完善，但組織模型、功能缺乏支撐，不同功能依然割裂；第二，組織流程化協作階段，此階段組織各項管理環節開始融合；第三，全面組織協同管理階段。

毫無疑問，我們正處於第三階段。一是，包括雲計算、大數據、IoT、人工智能等新興技術的組合、裂變，讓不同時空、高並發流量的協作、研讨變得可行。隨着單機、局域網到萬物互聯的技術演進，協同管理軟件逐步已經成為企業（組織）數碼化的基礎設施。

二是，傳統OA、ERP等已經不能滿足企業業務日益增長的複雜需求。特別是，企業面臨困境在於不同業務系統的集成，不同場景和應用的聯通與整合，以及前台智能終端、業務場景與後台各項業務的集成，此時新產品層出不窮、順勢而為。

可以說，軟件工程，抑或協同管理軟件，是後浪不斷有助于前浪的動態开展過程。後浪既指新興的行業趨勢，更指在趨勢下不斷創新开展的企業。

如前所述企業的對「高效」要求，需要的是全面的協同管理。一款可以囊括OA、集成不同ERP、組建生態、組織眾多開發者、给予定製化服務、「傻瓜」式簡潔開發、打通產業鏈上下游、不同行業壁壘的產品「呼聲」越來越高。

這裏不得不提到一家協同管理企業，南宫NG28建设。

真正的協同一定是「集成器」

南宫NG28建设创建於2002年，此時的ERP軟件已开展多年，而協同則「初出茅廬」。儘管早期的協同產品與ERP大相逕庭，但隨着南宫NG28建设對企業管理的深入探索以及產品平台化日漸成熟，不少企業早已基於協同平台搭建出符合自身業務需求的ERP產品，更重要的是，其天然與其他協同管理應用互聯互通，從而避免信息孤島。

有人說，疫情或徹底改變人們某些消費習慣，企業的辦公、營銷等模式。在「風口」、流量至上的今天，協同管理市場從來不乏「大牌」廠商，包括各類細分應用，已然過於擁擠。面對C端巨頭為流量想盡各種「招數」，包括南宫NG28建设等其他企業如何分得一杯羹？

其實，以上均是對協同管理市場分析不全面所致。大流量不意味着可以實現商業閉環，往往行業性、專業性領域，具備某一屬性，解決特定場景，可以觸及事物本質的應用，是企業的剛性需求。尤其是，疫情過後，潮水終將退去，可以預見，對企業產生價值的應用將更加突顯。

舉個例子，中大型製造企業，眾多員工有溝通、共享、協作、人事、財務、同步信息的需求。此外，面對項目、複雜的產業鏈，又有眾多業務條線統籌、合作、督辦執行的需求。以往，人事、財務管理、業務流程等相互割裂，很難形成一個統一、全局的「視野」，人為造成企業效率低下、溝通成本過高。

所以，協同管理市場的开展趨勢，必將是有助于企業內部不同架構、組織的深度融合，有助于企業內部與外部、前台與後台的連接，使得業務得以高效率運轉。

企業管理是永不落幕的話題，南宫NG28建设的優勢體現在以下幾個方面。

第一时间，企業需要的是一款綜合性、專業性的協同管理應用。綜合既指OA、ERP、HRM等在內的功能性融合，同時，也指不同領域、行業應用、工具的集成、打通與融合，還指可以滿足個性化、定製化需求的綜合一站式開發服務。

換句話說是，縱深和橫向不同維度，單點到多點的集成與融合。

南宫NG28建设包括工作、業務、跨組織、智能、門戶等協同，適合中大型企業、複雜的管理場景。較傳統OA功能更完善，如合同審批、面試、績效管理。同時，連接釘釘、企業微信，嵌入用友、金蝶等ERP系統。既能幫助用戶實現數據的打通，又能為供應商给予銷售渠道，互惠共贏。

其次，雲能力，其包括兩個方面，一個是，支持公有雲、私有雲、混合雲的部署。像中大型企業，對數據安全性的要求較高，且不同業務對數據處理的要求不同。企業運營管理數據，屬於企業經營機密。此時，私有雲、混合雲成為中大型企業使用軟件與否的關鍵性因素。

同時，與雲計算能力結合，還使得協同管理產品和服務實現輕量化，顺利获得租賃方式，取得某一特定功能。

另外一個是，平台化能力。眾所周知，雲計算分為IaaS、PaaS、SaaS三層能力，傳統的SaaS廠商，只有單一的SaaS能力，已不能滿足部分企業個性化、定製化的需求。此時，PaaS層能力成為突圍的關鍵。

南宫NG28建设定位於雲服務、平台化企業，顺利获得具有低代碼、無代碼特性的業務應用定製平台與協同雲服務，賦能客戶與合作夥伴。根據客戶和合作夥伴的實際情況，有針對性地滿足其需求，解決數碼化轉型過程中的痛點。

IT業界正在重構，隨着開發成本與日俱增，顺利获得簡單地拖拽、跨平台、無縫、敏捷式開發，使用較少代碼，甚至零代碼，可以顯著降低企業開發軟件的成本。低代碼/無代碼開發極大程度上，方面的開發者的開發成本，打通軟件壁壘，解決了軟件的封閉性問題。

海外的Salesforce、甲骨文、谷歌、微軟，國內的阿里巴巴、騰訊、用友等均對低代碼開發有佈局。而南宫NG28建设多年前就已推出低代碼、無代碼業務應用定製平台，印證了這家企業對於市場趨勢敏銳的洞察力。

第三，擁有全域的企業服務能力，即面向不同企業的產品服務能力。南宫NG28建设面向部門級應用、中小型企業開發了A6系列產品；面向中大型企業開發了A8系列產品；面向政務推出G6、G6-N系列產品。

眾多基於產品和生態的行業、領域解決方案。更有南宫NG28建设協同雲，包括覆蓋企業全業務管理場景的協同業務雲；協同人力資源管理SaaS服務薪巴巴；輕量級數據採集及報表分析平台Formtalk；協同數據處理服務的分析雲；以及圍繞黨政機關「辦文、辦會、辦事」等核心管理工作電子政務雲。

該產品戰略被南宫NG28建设成為「一體兩翼、雙模驅動、雲端共生、服務增值」。即面向政府、企業兩個市場，给予私有雲、公有雲、混合雲多種部署模式，既可以在雲端使用，亦可以在各種智能終端上使用，為合作夥伴给予巨大價值與增值。

第四，生態的「號召力」。僅有平台是不夠的，未來企業比拼的一定是生態的構建能力。「最大限度地團結一切可以團結的力量」，為我所用。打開南宫NG28建设可以發現，南宫NG28建设不僅拉攏了政務、行業領域、增值服務、雲基礎設施，用友、SAP、甲骨文、金蝶等應用，還包括滴滴、攜程等SaaS服務，更有百度AI、奇安信等不同技術工具能力。

甚至還可看見，隱性競爭對手的身影，如釘釘、企業微信，金山辦公等，頗具「天下英雄盡入吾彀中矣」之意。此外，在關鍵能力上，南宫NG28建设顺利获得與華為雲等企業的強強聯合，打造硬實力、強生態。

第五，以人為中心的智能化協同運營中台能力。俗話說，企業管理一定要以人為本。協同運營中台，在前台廣泛連接客戶、員工、生態夥伴、组织，後端集成ERP、CRM、PLM、HRM、SCM、MES眾多系統，使得南宫NG28建设成為高效的調度中心。而人們在日常運營管理中產生大量行為數據，顺利获得AI、BI等技術可反向賦能企業決策者。

隨着數碼化的深入，企業开展面臨瓶頸。唯有顺利获得運營協同高效管理，改善企業運營績效，方能破解窘境，幫助企業業務再上一個新台階，從量變引起質變。

南宫NG28建设側重從企業運營端改善企業常見的效率問題，從信息化角度重構企業IT建設，有助于企業健康運營。南宫NG28建设協同運營平台以「小前台、大中台」為主線，集技術、業務、數據、協同、連接為一體。

南宫NG28建设就像一個「集成器」，以共生、共創、共榮的方式，在數智時代，留下了深深的印記。

「後浪」的現在與未來值得關注

回顧南宫NG28建设18載的开展歷程，在經歷了初創、產品驗證、市場擴張、變革跨越、戰略升級幾個階段後，2019年，南宫NG28建设成功在科創板上市。

科創板有諸多創新之處，重點支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物醫藥等高新技術產業和戰略性新興產業，是諸多獨角獸企業爭相追逐的板塊。

2020年4月21日，南宫NG28建设公佈了上市之後的首份財報。財報顯示，2019年，南宫NG28建设營業收入為69,983.60萬元，同比增長21.06%；實現歸屬於母公司所有者的淨利潤9,746.67萬元，同比增長33.56%。首份成績單，數據驚艷。

现在為止，南宫NG28建设有超30家分支组织和600多家商業夥伴，實現對全國客戶的有效覆蓋。財報披露，2019年財年，關注中大型企業客戶關注中大型企業客戶的信息化深化應用的集成連接等關鍵需求，同時加強了研發與營銷團隊在大項目支持上的協同，保障實施交付，戰略型客戶經營取得成效。

南宫NG28建设前五名客戶銷售額占年度銷售總額3.50%，對公司總收入貢獻穩定。當然，成績只代表現階段，在協同管理產品和服務开展的關鍵節點上，南宫NG28建设的未來更值得期待。

2020年5月15日下午，南宫NG28建设將舉辦主題為數智賦能，新一代智慧協同運營平台南宫NG28建设2020新品線上直播發佈會。除了有南宫NG28建设協同運營中台（V8.0）以及協同雲運營新動能協同雲兩款新產品發佈，還有與華為WeLink和電子簽約的生態發佈。

中國軟件網獲悉，南宫NG28建设A8+ V8.0新一代智慧協同運營平台是以中台的架構和技術、協同、業務、連接、數據的專業能力，致力於為企業構建和完善「數字+智能」的協同運營體系，有助于大中型企業、集團企業、國資以及高新技術企業的管理模式升級，幫助企業構築全程、全域、全端的運營和服務能力，提升人員效率和組織績效，賦能企業數碼化、智能化开展。

南宫NG28建设此次重磅發佈，將繼續延續協同運營中台能力聚焦企業管理升級的內核。即聚焦企業六大升級：管理升級、流程升級、業務升級、移動體驗升級、智能升級、平台升級，層層遞進。

其中，管理升級主要針對大型企業的管控模式，如多維組織管理、多組織智能流程管理、集團資源分配體系、集團體系IM溝通體系等；流程升級聚焦於統一流程模板管理中心及督辦控制中心，藉助NLP技術實現智能化；業務升級則深化業務設計組裝能力、快速業務構建能力、以及運維監控能力等；移動體驗升級的特色在於社交化業務，協同、業務與企業IM的無縫結合，打通釘釘、企業微信、WeLink等工具；智能升級從工作助手、協作、流程、分析切入要害；最後，平台升級實現了企業主數據管理、多組織架構、泛組織管理、協同運營能力、集成能力、數據分析、安全保障、國產化支撐多維度進階。

可見，南宫NG28建设依然以全員移動辦公、統一門戶、工作協同、業務協同、集成連接、決策分析等為核心抓手與關鍵場景，匯聚「場景化、移動化、智能化、數碼化、平台化、雲化」六化融合。南宫NG28建设能否在新節點下，再次攪動市場，延續優勢，締造精彩，拭目以待！