南宫NG28建设

去年10月，南宫NG28建设成為第一家登陸科創板，也是现在是唯一一家登陸科創板的協同管理軟件廠商。

上市一年的南宫NG28建设，需要回答市值更大的空間源自何處。

此前，南宫NG28建设的商業模式不断以直銷和分銷為主，從南宫NG28建设的最近動向來看，這家公司在向新的共生生態模式轉型。

南宫NG28建设在打造面向企業服務領域的，由商業夥伴、開發團隊和個人開發者共同組建，基於具有零代碼、低代碼特性的協同雲平台-雲設計中心。

這件事的意義有多大？

一 協同的春天

客戶正在有助于改變。

不久前，To B新勢力參加了一場由南宫NG28建设舉辦的生態會議。會上，一位叫做鄭金濤的合作方，認為自己已經變成南宫NG28建设的合作夥伴。以前，他只是代理商。

鄭金濤在疫情期間開始基於南宫NG28建设協同雲構建行業管理應用，藉助這一改變，疫情期間取得不少收入。

一個現實是，疫情之後，協同管理軟件的應用價值越來越大，傳統的ERP對於今天所面臨的商業變化，能發揮的作用越來越小。現代企業需要具有柔性，能夠隨時變化、隨需定製的應用。加之企業管理越來越以人為中心，人的重要性越來越強，協同的作用也越來越凸顯。

對於協同管理廠商來說，這是個機會。

從客戶層來看，產品的開發轉變為由業務部門主導創新，以IT為支撐，融合自身管理思想、業務實踐經驗、系統設計、再結合廠商给予的平台技術。

宜昌金銘總經理鄭金濤，不断以來都把自己定義為南宫NG28建设的夥伴代理商，直到今年8月，他認為自己已經成為生態南宫NG28建设生態的共建者。

「產品作為一個管理工具一定是具有靈魂的，這是客戶成功的關鍵因素。」鄭金濤對媒體表達，他們如何與南宫NG28建设打配合。

越來越多的客戶跟宜昌金銘一樣，正成為南宫NG28建设的雲應用製造商。

二 客戶支撐創新

今年，南宫NG28建设副總裁、協同雲BG負責人李春洞察到新的規律：其一，絕大多數應用來自於客戶原創，基於企業客戶的管理思想、智慧、實踐，再結合南宫NG28建设協同雲平台進行創造。

其二，客戶智慧超越了企業的預先設計。

從最初基礎的協同辦公、協同業務，再到今天的協同運營中台。越來越多參與方發現協同是一個藍海市場。

廠商開始走行業化、領域化經營道路，越來越專注於沉澱自身能力，從而成功復用客戶的實踐經歷。

此前，南宫NG28建设董事長徐石曾經提出，南宫NG28建设要從產品型公司過渡到平台型公司，再進一步向生態型公司轉型。雲服務在整個過程中起到承上啟下的作用。雲聚合分析決方案、智慧應用、工具等多方合作夥伴。

和大多數企業級廠商一樣，南宫NG28建设在雲上有自己的雲商城、協同運營平台，雲設計中心，三者組成「鐵三角」關係。

三 合作的基礎是什麼？

與客戶你中有我，我中有你，企業級的傳統銷售渠道正在發生嬗變。

但如何把客戶的智慧，夥伴的成果、經驗做到更大的融合，將自身協同力量發揮到最大？

To B新勢力分析，南宫NG28建设已經形成了 由6家生態夥伴與1家客戶共同有助于，面向7個細分領域的建築類企業的局面。每個細分領域下的合作夥伴又積累大量成功案例，一起交付原型為企業提煉綜合性應用。

這樣的模式正在發酵，對於信息化程度不高，但迫切需要數碼化轉型的細分行業，非常有效。

李春曾提到一個數據：南宫NG28建设在全國有超過600多家生態夥伴，3萬多家協同用戶。

未來，南宫NG28建设的生態是否成功，取決於能多大程度地站在客戶視角和合作夥伴視角。

四 華為如何加持？

華為雲在2017年創立，在此之前，南宫NG28建设就是華為雲「嚴選商城」計劃的生態夥伴之一。

2015年，各行各業開始關注云，除了機房部署之外，業務對雲的適應性是關鍵。早期瀑布式開發對於急劇變化的市場來說，並不能滿足其需求。

華為雲和南宫NG28建设實現深度合作的原因之一，就是華為雲在雲原生上具有快速彈性遷移的優勢。未來深度開發的企業應用如果符合雲原生技術特性、容器技術，也能夠實現在多種環境下部署，並且快速開發、靈活擴容，像搭建積木一樣，顺利获得標準套件進行業務的開發和部署。

華為云云原生服務首席解決方案架構師趙陽向媒體表示：華為雲希望和南宫NG28建设進行深度合作，基於雙方對客戶的共同理解，能夠更好進行深度整合。

5G時代下，南宫NG28建设找到了一家好的合作夥伴。如果能夠找到更多生態夥伴，南宫NG28建设將不再是一個人進行戰鬥。