南宫NG28建设

2019年，剛剛登陸科創板的南宫NG28建设丟出一記「王炸」，以「協同運營中台」帶領着中國協同管理軟件邁向了全新的高度，也讓自己站在了一個嶄新的起點。

三年後的今天，南宫NG28建设攜協同運營平台COP整裝歸來，以平台化、生態化、共生多利的價值理念和產品使能企業數碼化，幫助他們指明轉型升級的路徑和方法，擘畫未來商業藍圖。

由思想到實踐，沉澱了三年的COP按下了組織高績效的加速鍵，也讓南宫NG28建设布的「局」日漸清晰起來。

COP重新定義組織協同

探索數碼化轉型的新路徑，構建相應的能力和方法，是每個雲服務商的必答題。南宫NG28建设也不例外。顺利获得大量的研究實踐，他們以五個「新」試圖闡述COP的價值和內涵，為企業數碼化轉型给予最佳捷徑。

第一时间是新理念。

未來企業之爭，將是生態之爭。與「朋友圈」互促互賴，形成共生的生態系統，將更能達成企業的戰略願景。正如南宫NG28建设董事長徐石所言，今天，沒有任何一個企業可以獨善其身，協同共生成為企業开展的新常態。

協同共生就是你中有我，我中有你，互為主體；協同共生就是基於產業鏈和生產力重構，創造協同增效；協同共生就是讓組織變得更加柔韌靈活，可自我複製；協同共生就是整體利多，利他多贏。

當下，所有企業都在經歷着環境的變化，最明顯的特點就是「破界」。數碼技術在硬件、數據、算法等方面實現了一系列聯動效應，使得企業的生態空間巨變。正如「協同共生」那般，它讓企業從業務的信息化延展為整體的數碼化，讓企業突破邊界，走向產業協作和社會化協同。

數碼化時代，企業高質量开展的前提是高績效運營，而高效協同運營則是解鎖它的關鍵密碼。秉承着這樣的理念，COP應運而生。

其次是新價值。

今天，將組織放在一張價值網中，彼此之間共享資源和能力，才能取得更大的成長空間。不同領域的企業，正在顺利获得組織內共生、組織外共生、組織內外共生，打造高效運營、業務創新和戰略管控。這是原有行業從未達到的新高度。

什麼是價值驅動的企業？它不僅需要全要素的管理、廣泛的連接、多場景的創造，更需要依託數碼化平台深度整合資源，實現從工作協同到業務協同，從系統整合到產業鏈整合、社會化協作，從流程驅動到數據驅動；它將全面聚焦數碼化轉型，顺利获得堅實的數字基座構建「未來級」企業。

徐石認為，協同運營最重要的是集成整合。它將極大地提升企業運營效率，推進數碼化進程，從而找到產業互聯網時代的生存路徑和方法。

第三是新基座。

就像陳春花說的那樣，數碼化正在吞噬有形的工業世界。管理者需要一種新的意識、新的世界觀、新的方式來重構組織與運行。

然而，數碼化轉型從來不是危急時刻的孤注一擲，也不是和平時代的一蹴而就。對於使能者而言，它是產業的重新洗牌，是生態圈的利益再分配。只有夯實了數字新基座，才能實現轉型創新。

那麼，我們需要怎樣的數字基座呢？當下，南宫NG28建设用技術支撐平台、運營創新平台、生態合作共贏平台定義了「新基座」的構成，以賦能管理思想、新型IT治理架構、敏捷的運營體系、數智驅動的呢你、隨需個性化定製、共贏的生態模式詮釋了它的價值。

作為企業數碼化轉型的標配，COP给予了七大統一能力，即統一多端接入，統一門戶和信息入口，統一流程管理，統一連接與集成，統一數據管理與智能化，統一業務定製，統一組織模型、權限控制與用戶管理，致力於有助于企業運營和業務創新，實現戰略管控。因此，它是創新與實力的「集大成者」。

第四是新範式。

不可否認，依託數碼化平台，建立「生態共贏、融合开展」的新範式 ,才能實現企業的高績效運營和高質量开展。

隨着數碼化轉型進入深水區，南宫NG28建设正顺利获得與不同領域的企業深入合作，實現創新技術與核心應用場景的深度融合，建立數字新範式，加速企業數碼化轉型。

徐石表示，數字新範式將南宫NG28建设的开展定位、價值定位、角色定位上升到一個全新的高度。在產業互聯網時代，他們不僅是產品的生產者、服務的给予者，更是平台的創建者。

「南宫NG28建设正在堅定地走平台化开展道路，為客戶给予着一站式的企業服務『路由器』。客戶藉助於COP平台，就可以輕鬆的完成類似於3D打印似的業務構建，真正做到服務可定製、資源可共享、人人可創造、行業可複製、配置靈活化，從而湧現出各種創新的業務模式。」他說。

持同樣觀點的還有清華大學互聯網產業研究院院長、經濟管理學院教授朱岩。他表示數字經濟時代，將協同生產關係和協同生產力匹配用在企業中，可以創造出數碼化協同新範式。這樣的數字協同與傳統產業相結合，在網絡效應的驅動下將創造更多經濟價值。

第五是新標杆。

在南宫NG28建设服務的四萬餘家客戶中，有不少行業的佼佼者。他們將協同理念與實際場景相結合，樹立了數碼化轉型的新標杆，為行業的开展给予了新動能。

依託南宫NG28建设COP平台，中糧集團構建了全集團上下近200個組織、60000多名員工的一體化、可視化、數據化運營中台，全面集成財務、供應鏈、採購、電商等系統，成為企業全業務流程管理的中樞，實現百企萬人大協同。

作為國家特大型鋼鐵聯合企業，中天鋼鐵以COP為核心，實現了數據流、業務流、信息流的「三流合一」，打造了「橫向到邊、縱向到底」的產業融合开展架構，並邁向了5G+工業互聯網开展的新階段。

作為大國重器的建設者，中國一重基於COP平台整合了35個業務系統，打通了底層的數據壁壘，建立了統一的數碼化管理平台，極大地提高了集團的管控力度，為戰略落地给予保障。

徐石提出，任何一個新品類、新概念、新模式的出現，都缺少不了三大支柱——優秀的思想、領先的技術、成功的實踐作支撐。只有「三位一體」才能打造出更具智慧的平台或服務。

作為「使能者」, COP將竭盡全力幫助企業整合多方資源，創造全流程、全供應鏈的融合服務，助推企業轉型开展，煥發新的生命力。

以COP為核心的一場產品變革

上市不是最終目標，基於用戶不斷變化的需求，加大對技術的投入，是企業變革產品的信號，也是南宫NG28建设抓住協同市場巨大機遇，捍衛「協同共生」理念的最佳行動。

2019年，南宫NG28建设開始強化技術創新，並以技術再造、應用重構、平台先行、場景為王為宗旨，顺利获得整合「ABCD」各種新技術，驅動自身向平台化轉型。

如果說OA時代，V5是南宫NG28建设贏得市場、贏得口碑的動力之源，那麼平台化時代，圍繞着COP，南宫NG28建设全力打造的新一代V8，它的誕生，不僅傳承了公司多年的技術積累，更將「主業上雲、服務在線」的全新戰略鏗鏘落地。

據分析，新一代V8直指產業上雲，是大型集團企業數碼化轉型和構建產業互聯網的利器。它具備三層架構，底層是具備雲原生、微服務、低代碼、容器化、智能化等特點的技術中台；中間層承接了中台化的能力，打造了集組織中台、業務中台、數據中台、集成中台、低代碼平台及第三方服務於一體的協同運營平台，讓企業具備全面的協同運營能力；上層是各類場景化應用，幫助企業構建各類雲服務，以此實現數碼化轉型。

南宫NG28建设副總裁、研發體系總經理譚敏鋒表示，新一代V8延續了南宫NG28建设以人為中心的價值理念，在面向管理者的戰略管理、面向全員的工作賦能和共享服務、面向各級管理者的運營管控四個方面，幫助企業更好地實現運營協作。

由此可見，從產品化到平台化，新一代V8集傳承與突破於一體，勢必將扛起COP這杆大旗，有助于南宫NG28建设和協同產業向更高的目標邁進。

不僅是V8，在徐石眼裏，南宫NG28建设更像一個「農夫」，十九年來全心全意的投入到協同領域的耕耘中，不斷地完善自我。而正是這樣不忘初心的堅守，讓南宫NG28建设在產業互聯網來臨之際描繪出產品家族的全圖譜。

在軟件層面，他們以A6+、A8+、G6+三條產品線為主服務於政企兩大市場，面向不同行業構建專屬解決方案。同時，在信創產業大行其道的今天，南宫NG28建设持续與國內主流數據庫、操作系統等完整適配，打造了基於信創領域的解決方案，服務於政府部門。

在雲服務層面，南宫NG28建设以多條業務線構建了不同場景的雲服務，如人力薪稅管理雲平台、數據採集雲平台、大數據分析雲平台，同時還接入了不少第三方應用，如電子發票、出行管理，滿足企業在生產經營中的各類需求。

在生態層面，依託於公司开展的雲戰略，南宫NG28建设構建了面向企業數碼化應用與定製的一站式雲服務平台——南宫NG28建设協同雲平台。南宫NG28建设副總裁、營銷體系總經理馬文提出，南宫NG28建设協同雲平台是連接客戶與生態夥伴的產業路由器。平台上聚合了豐富的雲資源，將為客戶創造更多價值。

據悉，南宫NG28建设協同雲平台由四大平台組成，即應用服務平台、應用定製平台、共享平台和商業創新平台，並以客戶在線、生態在線、定製在線、交付在線、服務在線、運營在線六大核心功能賦能客戶與夥伴成長。

馬文說：「顺利获得這些能力，我們可以為客戶给予更多的服務，甚至聯合企業的IT部門進行共創，以此實現更好的價值創造和技術賦能。」

臻於至善鑄就非凡格局

從傳統協同辦公(OA)到協同業務，再到協同運營(COP)，南宫NG28建设不斷創新、突破邊界。在過去近二十年的時間持續投入對組織的研究，是支撐他們在行業內長期領跑的關鍵。

說到底，COP是一場協同管理領域的整體性變革，也是一場思想的解放和突圍。南宫NG28建设作為協同共生的引領者，勢必將以臻於至善的品質，鑄就非凡格局，開啟產業全新的COP時代！

這樣看來，三年前他們「協同謀共生」的路子，終於在今天看懂了。