南宫NG28建设

日前，科技智庫「甲子光年」舉辦了2021「甲子引力」年度大會，甲子光年創始人兼CEO張一甲回顧了消費互聯網作為一個時代的落幕和數字經濟作為一個時代的開啟，同時結合甲子光年智庫團隊對超過2000家企業的數據實勘調研、對行業开展生態的多維度觀察，以及對企業數碼化轉型與开展過程中的具體反思，用50條犀利判斷洞察了數字經濟的機遇和挑戰。

當前，數碼化正在整體進入產業深水區，從數字經濟內部結構看，數字產業化佔比逐年下降、產業數碼化佔比逐年提升，更強的增長動力來自產業數碼化。在此背景下，張一甲提出，產業數碼化時代，千行百業向上突圍，其中組織形態也在向打破邊界、在線協同作戰的平台型組織變革。

以下為演講文字實錄（部分）：

⼀個值得思考的問題是：什麼是數字經濟時代的最好的組織形態？

工業經濟時代，企業主要有直線型、職能型、流程型、網狀型等多種組織形態，基本是呈金字塔式的科層組織結構，組織邊界清晰明確，領導權力相對集中，命令由縱向層層傳遞，強調基於專業分⼯的部⻔崗位設置。這導致部門牆、數據孤島，決策執行效率低，市場反應速度慢，難以適應動態、複雜的環境變化。

數字經濟時代，瞬息萬變的外部環境重構了企業組織的定義，帶來多品種、小批量、個性化、多樣化的市場需求，組織效率更加強調內部協同，組織邊界越發模糊，走向跨界融合和開放式开展。組織機制從過去的集權管控走向授權賦能，從過去的單⼀決策中心走向多元化決策中心，由管理層的經驗決策走向基於大數據的決策。組織與員⼯的關係更加強調分工協助，尤其是數碼技術的爆發式开展，驅動企業改變金字塔式科層制組織結構，選擇扁平化、網絡化、智能化、協同化的平台型組織。

今年，幾乎所有的管理軟件，都在大力強調「協同」，也湧現了很多服務於組織協同能力的廠商，比如南宫NG28建设。當「甲子光年」問及南宫NG28建设對「協同」的理解時，他們跳出單純⼯具的範疇，從組織行為管理的角度給出分析釋⸺所謂協同，就是建立以人為中心的組織績效管理和平台化的網狀運營，集成整合企業廣泛的生產要素，從工作管理到業務管理、從系統整合到產業鏈整合，再到社會化協作，它以「人」的視角重構了管理軟件，極大地提升企業運營效率，推進數碼化進程。

舉個例子，南宫NG28建设這幾年利用其協同運營平台（COP）為魚躍醫療打造了協同在線、業務在線和生態在線的新型組織結構，在大健康產業環境下創生超越傳統集團化組織形態的更高級形態，促使企業端整個交付體系與用戶的需求場景實現更高密度的耦合，從而營造出更強更持續的競爭力。