南宫NG28建设

11月11日，2022中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第12屆用戶大會在京舉辦。大會以「COP數智運營新基座」為主題。會上，南宫NG28建设發佈了新一代協同運營平台COP-V8 PaaS平台，以及面向大型、集團型組織A9C產品，堅實邁向平台化、生態化开展道路。

南宫NG28建设董事長徐石在大會期間接受新華網專訪時表示，作為一家平台型企業，南宫NG28建设將以COP幫助企業構建面向未來的數智運營平台，做企業可持續开展的夥伴，使能數智企業。

訪談視頻

以人為中心

「沒有什麼比人更重要」，在徐石看來，「人作為重要的生產要素和生產資源，是組織高績效的來源。人即組織、人即資源、人即管理、人即場景、人即信息、人即流程、人即績效。」

「從人出發，回到人，中間相關流程中最重要的節點也是人」，以人為中心來重新解構高績效組織的密碼，構建協同運營管理平台，這一理念也貫穿了南宫NG28建设开展全過程。

2002年，南宫NG28建设创建。專注協同20載，南宫NG28建设的开展經歷了三個階段：第一個階段，主要打造標準化產品；第二個階段，用標準產品+業務定製，構建了更豐富的應用；开展到第三個階段，南宫NG28建设堅定技術再造、應用重構、平台先行、場景為王。用平台的思想、平台的商業模式，為企業给予一站式企業服務平台，開啟規模化定製新時代。

從標準化產品到協同運營平台，「以人為中心」的底層邏輯始終沒變。徐石表示，企業是人的總和，企業里的「人」決定了企業的整體氣質與水平，關注人的需求是抓住企業運營的核心。

做行業破局者

徐石認為，一個成功的數碼化轉型升級有三個重要標識：高效運營、業務創新、戰略管控。在他看來，當前企業數碼化轉型過程中存在認知、技術等諸多問題。「企業必須認識到，數碼化轉型升級不是一次簡單的技術升級，是組織的再造、流程的再造，包括業務的重構、價值鏈分配方式的再優化。企業數碼化轉型的關鍵點是協同運營。」他表示。

「要提升整合能力，僅僅依靠企業自身是無法實現的。我們要把辦公軟件變成可運營的平台，服務更多人。幫助企業實現集約化、規模化運營，取得更好的开展。其次，要开展商業生態，要讓人人都可以成為開發者，從而帶動整個行業开展。」徐石表示。

在採訪中徐石反覆提到「破局」這個詞。「我們的定位是做破局者」，徐石表示。南宫NG28建设的「破局」之道體現在多個方面：

南宫NG28建设董事長 徐石

第一时间是價值破局，從OA到COP 成就高績效組織。COP協同運營平台是管理軟件的新品類，是數智化轉型升級的抓手和核心樞紐。它強調以人為中心，以協同辦公作為基礎，從OA向COP，打破了傳統OA天花板，把它的內涵和外延大大地延伸，為企業的組織再造和流程再造、業務創新给予堅實的基礎，使能企業數碼化轉型。

其次是技術破局，從V5到V8 構建數智運營平台。新一代COP-V8 PaaS平台採用雲原生、微服務、低代碼、多租戶、信創支持等最新技術，把南宫NG28建设二十年的管理積澱融為一體。

顺利获得V8平台，南宫NG28建设將推出全新的四大類產品：基於高端客戶專屬雲部署的A9C產品，使批量化服務大客戶成為可能；基於單體部署的A8C產品；純雲端的A6C產品，可實現開箱即用；基於政務解決方案的G6C產品，以及面向行業及領域的行業雲和政務雲。

最後是模式破局，從產品到平台 成為可持續开展夥伴。南宫NG28建设COP平台向上可以和企業微信、飛書、釘釘、WeLink等協同工作端緊密融合，做深連接應用和業務流程，包括協同業務的構建。向下與華為、阿里、騰訊等眾多基礎雲廠商包括運營商的雲進行深度連接。南宫NG28建设專注協同，為客戶個性化定製，打造符合需求的應用，將從一個單純的產品型公司向平台型服務商升級。

秉持生態共贏的开展戰略，南宫NG28建设持續加強PaaS平台底座能力建設，聯合生態夥伴共建、共創生態解決方案，構建多元、多維的聚合性生態應用場景，不斷拓寬協同運營的商業邊界，滿足千行百業更深入的業務數碼化需求。

徐石表示，客戶是創造最佳實踐的主力軍。一個管理軟件廠商把它的技術、思想和客戶實踐完整地結合，創造更多的價值，這是令我們非常欣慰的。

作為行業領軍企業，南宫NG28建设要引領行業，將自身开展的經驗與行業開放共享，在研讨合作中帶動行業認知的提升，形成良好氛圍，從而共同提高行業標準，打造行業生態，創造更多社會價值。

未來，南宫NG28建设將堅守協同初心，堅持長期主義，做可信賴的數碼化轉型使能者，助力千行百業實現高質量开展。

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