南宫NG28建设

景德鎮陶文旅集團（以下簡稱：陶文旅集團），肇始於1903年创建的江西瓷器公司，為市屬國有企業，註冊資本22.99億元，至今已有上百年的悠久歷史。截至现在，陶文旅集團資產總額達到1018.46億元，主體信用評級AA+，擁有9家核心子公司，在職正式員工2468人，是以文化旅遊、陶瓷製造、職業教育和城市生活服務等為开展方向的大型集團公司。

陶文旅集團先後取得「江西省優秀旅遊企業」「江西省文化企業二十強」「全國文化企業30強」提名企業等100餘項國家及省市級榮譽。運營管理的陶溪川文創街區是國家級文化產業示範園區、第三批國家雙創示範基地、全國模範勞動關係和諧工業園區、全國版權示範園區、江西省首批文化產業園區、海峽兩岸青年就業創業基地，榮獲「中國最佳歷史文化旅遊項目金獎」「中國版權金獎推廣運用獎」「亞太地區文化遺產保護創新獎」等稱號。

如何實現「縱向支撐戰略橫向貫通業務」的數碼化建設整體目標？

01

直擊痛點

加快企業數碼化轉型升級

陶文旅集團子公司重多，業態多元，業務之間相互獨立，缺少統一的管理體系；各個業態管理系統品牌不一、使用分散，產生數據割裂，造成數據孤島、數據丟失；業態複雜、數據不統一引發的經營管理問題，例如無法快速獲取一線經營數據、無法快速調整營銷方案、經營決策困難等。

企業數碼化轉型是一項系統性工程，需要結合企業开展階段的變化打造契合陶文旅集團的數碼化建設方案。陶文旅集團數碼化從點、線、面、體，經歷了四個階段：第一階段，2015年6月-2020年12月，上線各類審批流程，解決無紙化辦公問題；第二階段，2021年1月-2021年9月，流程轉向業務實現業務數據精準；第三階段，2021年10月-2022年3月，全面實現業務系統整合，打造統一辦公平台；現階段2022年10月-2023年8月，實現制度數碼化、內控智能化、線上合規化的內控合規數碼化平台。

02

「橫向+縱向」

雙輪驅動業務協同开展

據統計，企業數碼化轉型面臨諸多挑戰，其中數據質量不夠、數據分散、信息化程度參差不齊，無法統一管理。此外，部門間或企業自上而下對數碼化轉型缺乏統一認知也是企業數碼化轉型的阻力之一，其他還有資金和人才不足、技術落地場景不明晰等。面對一系列阻力和挑戰，為更好的有助于數碼化進程，企業需要一「橫」找到抓手，一「縱」明確路徑。縱向來看，應為公司戰略给予有力支撐，橫向來看，應貫通業務，從實際業務場景出發，「以點帶面」的來逐步推進。

南宫NG28建设的協同運營理念及平台產品與陶文旅集團對於未來的規劃定位不謀而合，高度契合陶文旅集團的信息架構、組織架構、技術架構以及業務支撐方面的要求，因此陶文旅集團選擇南宫NG28建设為長期數碼化夥伴，共同推進陶文旅集團新一代協同運營平台的建設。

陶文旅集團一體化協同應用架構

項目管理：全方位、多層級透視項目信息，項目全過程信息一目了然。更科學、更智慧的項目全生命周期管理，滿足不同崗位項目管控需求，分類分層展示單位所有項目情況。方便管理人員總覽項目進度、成本、質量、風險和合同等信息，輔助項目管理決策。

合同管理：從合同起草、合同審批、合同用印、合同簽訂，到合同履行、合同結算，再到合同評價和合同歸檔的「簽訂前-簽訂中-履行中-履行後」全過程生命周期，實現合同全程電子化管理。

費控管理：以費用預算為核心，聚合差旅、票據、銀企、財務集成、電子會計檔案的協同財務數智管理解決方案。實現自動統計預算費控執行數據，並分解為多種維度以直觀化圖表形式呈現，實時反映費用狀況，快速拿出數據報表，為管理層決策给予依據。

作為文旅產業的重要支柱，陶文旅集團選擇南宫NG28建设COP為數智化轉型升級新基座，推進智能化建設，減少數碼化建設成本，實現管理降本增效，為中華文化軟實力助力。