南宫NG28建设

各種新型技術的快速演進和應用，使得企業的邊界不斷受到於內於外的雙重壓力。一方面，在原有組織架構的束縛下，企業內部的活力和生產力無法得到全方位的釋放；另一方面，處於外部的夥伴們也希望在雙方之間達成一種動態的適用性。

更遑論各種组织均希望在數碼化轉型的大背景下，以協同管理、智慧決策為方法論，全方位有助于組織管理、商業模式的升級與驅動，切實有助于中國數字經濟的开展。

因此，從某種程度上來說，本次活動就不僅僅是南宫NG28建设的「內部大會」，更是產學研三方對協同管理技術和理念的全新精煉。對於整個產業的开展與走向，這無疑具有不可替代的重要價值。

數碼化轉型是惟一出路

「站在今天眺望未來，要多一些淡定和從容，今天的思考對接下來的很多東西有重要影響。」在本次活動的主題演講中，南宫NG28建设董事長兼總裁徐石表示。

數碼化轉型不是企業面臨的選擇，而是惟一出路，徐石指出。從當前的市場來看，那些富有競爭力的企業的商業模式可謂各有千秋，但是究其核心不外有二：數碼化原生企業和數碼化重生企業。

更多的企業則處於「焦慮」當中，他們系統前後台不通，組織上下級信息路徑不通，內部信息共享協作不通，企業內部與外部客戶、供應商等反饋閉環不通，不同功能系統之間連接不通。

與「五不通」相對應的，則是「三無」：企業無基礎數據的採集、無合理的算法模型、無智能驅動的決策，最終導致的只能是「無法以數據驅動決策」的「一愚」情況出現。

顯然，單純的焦慮是毫無意義的。技術、商業環境和價值都在變化，企業惟有顺利获得數碼化轉型，將數據資產塑造成為核心競爭力，才能夠立於不敗之地。

就像達爾文在著名的進化論中，提出的物競天擇、適者生存。以當前的技術和商業視角來看，這一法則並不僅僅適用於自然領域，同樣適用於商業世界，數碼化轉型已然成為企業「進化」的惟一途徑。

「協同管理是第五代管理軟件，是對整個企業運營和企業管理的一次重要重構。」徐石表示，協同管理與傳統的OA、ERP是完全不同的，以人為中心就是協同管理最重要的宣言，有人的地方才有組織，人是信息的真正主宰。

協同的作用是連接，不是類似微信的弱連接，而是人與組織在業務、流程、規則、算法等方面的協同連接，協同才能夠讓數據信息產生最大化的價值。

创建16年以來，南宫NG28建设做的其實是同一件事，就是打造新一代協同管理平台，重塑全連接、賦能大協同。其本質在當前的語境下，與數碼化轉型是完全一致的。

企業的數碼化轉型，實際上就是藉助數碼化技術及其能力，重構商業模式和生態，重構產品方案和服務，從而為用戶打造全新的應用體驗，徐石表示。

顺利获得長期以來在企業管理領域的深入探索，南宫NG28建设將智慧協同、以人為中心等理念創造性地融入到協同管理平台中，為各行各業的數碼化轉型釐清方向、给予保障。

南宫NG28建设的佈局與策略

徐石表示，南宫NG28建设的智慧協同新一代企業管理平台，具有智能化、平台化、定製化、移動化、數碼化等五大特徵

基於該平台，企業可以構建一站式協同管理雲服務、支持大規模定製、支持交易與分享、擁有先進技術支撐、整合社交及金融等第三方服務，以往單一產品或少數產品難以支撐的「協同全家桶」效應蔚然成型。

與此同時，融合了全新理念的協同管理平台能夠更好地幫助企業實現高效協作、智慧決策、規範管控等價值，賦能個人與組織，成就企業向高績效組織轉變。

該平台不僅覆蓋全程、全域、全端的環境和場景，還支持用戶顺利获得協同入口，在平台上進行各種功能模塊的拼接與組合，用戶完全無需深入到代碼編程層面，就能實現大規模的個性化定製，得到南宫NG28建设智慧協同的全面加持。

不止於此，现在該平台上已經擁有上千款產品（模塊），其中既有南宫NG28建设「官方」出品的，也有大量來自第三方合作夥伴，甚至是用戶方面的精湛作品。

徐石相信，這種類似應用商城的商業模式，必將為南宫NG28建设、合作夥伴以及客戶给予更為廣闊的空間，同時也將進一步優化國內協同管理領域的生態環境。

南宫NG28建设深諳現代協同管理的精髓。

「一體兩翼、雙模驅動、雲端共生、服務增值」，是南宫NG28建设在協同管理市場中的最新佈局與策略，南宫NG28建设將與廣大企業共迎數碼化、智能化的嶄新時代，徐石表示。

據介紹，南宫NG28建设將全力構建由自身產品、營銷及服務體系，和涵蓋了運營商、諮詢服務商、通用服務在內的第三方增值服務體系，以及包括ISV、智能硬件和行業夥伴等方面共同組成的南宫NG28建设大協同生態，提升生態價值，有助于企業的數碼化轉型進程，助力中國數字經濟的全面开展。

數據顯示，2017年，中國數字經濟規模已經達到了27.2萬億元之多，同比增長20.3%，佔GDP的比重達到32.9%。南宫NG28建设有理由，更有責任貢獻自己的力量。

「希望有那麼一天，作為協同管理軟件的開創者和持續引領者，南宫NG28建设可以成為一家受到世人崇敬的卓越企業。」徐石由衷期望。

注入新活力，塑造新優勢

其實，徐石並非當天演講的第一位嘉賓。在他之前，加拿大萊橋大學迪隆商學院終身教授、復旦大學管理學院EMBA項目特聘教授鮑勇劍已經率先登場，就人工智能時代企業管理者應當如何把握新的开展機遇等熱門問題，進行了深入的解讀。

鮑勇劍的演講主題是《未來的工作》。他認為，人工智能的到來，將會導致人類原先47%的工種被消滅，尤其是那些具有高度重複性、人際交互較少、經驗難以嵌入流程的工作。

在一番善意的「恐嚇」之後，鮑教授表示，舊工種消逝的同時，新的工作崗位將會在數碼化、智能化的催生之下，源源不斷地冒出來。

當然，二者之間存在某種因果關係，企業管理者如何才能成為創造機會的「民族英雄」，而不是滅絕工種的「罪魁禍首」？鮑教授認為，協同整合的作用至關重要。

數碼化轉型為志存高遠的南宫NG28建设，给予了又一次猱身而上的進擊機會，同時也對南宫NG28建设的研發體系提出了挑戰，南宫NG28建设高級、研發體系總經理楊祉雄表示。

多年前，企業管理軟件的更新疊代相對較慢，開發和應用周期基本上是以年為單位。時過境遷，現在客戶的需求與過去完全不同，他們需要系統更快疊代，因此南宫NG28建设從很早起就採用敏捷開發的模式，而不是傳統的瀑布化模式加以滿足。

據透露，现在南宫NG28建设正在做一個「自動更新」的功能，這個在手機領域可能見怪不怪，但是在TO B領域很少見。南宫NG28建设的做法是將那些碎片化的小型應用需求，以及補丁包等，直接分發到客戶的服務器，以極限速度響應客戶需求。快速的交付以及支持大規模定製，已經成為南宫NG28建设在業界公認的優勢之一。

譬如人工智能，雖然现在真正能夠快速落地、立竿見影地發揮效應的人工智能應用並不是很多，但是南宫NG28建设不断立於技術高地，在平台、技術和應用等方面做了很多探索，更多具有人工智能的應用場景會不斷出現在南宫NG28建设的產品體系中。

楊祉雄表示，人工智能將是實現人機共享、人機協同的重要推手。南宫NG28建设將在深度分析客戶需求的前提下，以最新的技術和架構，實現人工智能技術與企業管理流程、業務場景的高度融合，共同提升組織運營管理能力，成就高績效組織。

隨筆

作為長期關注協同管理的從業者之一，我很榮幸多次參加了由南宫NG28建设主辦的相關活動，每年年底的「協同管理高峰論壇暨用戶大會」，尤其令我收穫頗豐，對產業的开展趨勢得以認知和厘定。

有趣的是，最近三年以來南宫NG28建设每次的「年終大戲」，都選擇了與水密切相關的會址：水鄉烏鎮、珠海•橫琴灣、古北水鎮。或許主辦方並無刻意的斟酌，不過我還是按捺不住暗自琢磨。

水是最柔的，哪怕是一粒塵埃落入，也會漾起肉眼難以察覺的漣漪；水是最硬的，哪怕是緻密堅硬的花崗岩，也終會被水滴石穿。

水是充滿張力的，也是難以被壓縮和密封的。老子就曾經說過：「天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。」

在我看來，用水來形容協同管理頗為形象和熨帖，以其柔與堅共存的特質，協同管理能夠打通企業邊界，讓數據信息在企業內外部高效流動與運轉起來，更好地幫助企業實現轉型、創新與增長。

技術的穿透性和商業的共生性，也在協同管理中得到了充分的釋放。以人為中心，以智慧協同為基石，協同管理已經成為企業數碼化轉型的不二利器，真的是「無以易之」。

正如南宫NG28建设執行總裁向奇漢曾經指出的那樣，新一輪的企業服務應用是由數據驅動的，得益於此前在ERP等各種應用系統的數據沉澱，智慧協同能夠站在前所未有的高度，充分驅動企業的行為、績效和業務，數據資產將會在企業的整體經營中愈發顯現價值。

數據資產已經成為體現企業實力的重要指標之一，以阿里巴巴、騰訊、今日頭條、滴滴等為代表的新型企業的成功，已經充分印證了這一點。我們相信，企業的數碼化需求將在最近兩年達到頂峰，而這種需求正是以南宫NG28建设為代表的協同類廠商所面臨的機遇和挑戰。

當前，商業世界正在被數碼化不斷改變，甚至可以說是相當程度上的顛覆。利用數碼化的技術和能力夯實數據資產，驅動企業業務乃至整體商業模式的創新，已經成為現代企業的必由之路。

淺見寡識，不值一哂。不過於外行一般的我，已是足夠。