南宫NG28建设

企業數碼化轉型已進行多時，但數據孤島和系統煙囪的問題由來已久，越大的企業往往問題越多，不同時期的信息系統眾多，標準和接口都不統一，數據散落在各個業務的系統里。

解決這些問題的核心是要在頂層設計入手，建設一體化平台底座，在底層將技術棧打通，統一的門戶，統一的多端接入，實現數據和系統之間的流轉。

近期，協同運營廠商南宫NG28建设發佈了AI-COP戰略，其核心不是直接下場幫客戶定製幾個產品和應用，而是扮演好平台底座的角色，讓客戶和夥伴在上面搭建和生長應用。說白了，這是把權力交給客戶和夥伴。

AI-COP大模型框架

所謂交給客戶，是因為管理軟件千人千面，任何廠商都無法做所有的定製開發，過程中也需要客戶自己去創造。而客戶也有自己的想法和最佳實踐，他可以借用平台的能力，做出符合自己需求並有自己特色的東西。

而交給夥伴，則是因為夥伴服務了大量客戶，要做大量定製化開發，南宫NG28建设给予一體化平台和低代碼工具，他們可以生長出應用和服務，把這些工作都交給夥伴，形成生態互補。

這種對協同運營的認知，也衍生出了南宫NG28建设的兩種商業模式：一種是Online模式，說白了就是SaaS化，所有服務和應用在線，企業隨時想用拿過來就能直接用，按需付訂閱費，不需要安裝軟件包。

另一種是Inside模式。SaaS的特點是標準化程度高，只能解決局部的問題，而中大型企業，包括很多數科公司，個性化需求多，要求私有化部署，SaaS模式很難滿足需求。

Inside模式相當於我把一體化平台以及低代碼工具给予給客戶和夥伴，讓他們在上面自己生長，去做面向行業、領域的完整應用。

以前，我可能需要組裝成飛機賣給客戶，但每個客戶對飛機的需求千差萬別，比如國際航線要大飛機，國內支線要小飛機。但現在我直接把發動機賣給你，客戶自己根據需要去組裝成各式各樣的飛機。

南宫NG28建设的Inside模式就相當於去做發動機，而不是去組裝飛機，減少企業重複建設。

如今，Inside是平台型企業構建生態的關鍵，不是直接下場做應用，而這種權利交給客戶，交給合作夥伴。而且，客戶創造的這些產品還可以在雲平台上直接售賣，雙方一起分錢。 

其實，Inside是晶片大廠英特爾最突出的一個標籤。英特爾不做電腦，不做服務器，但英特爾的晶片無處不在，代表着高品質和高性能，客戶可以基於此做出各式各樣滿足消費者需求的產品。

從Intel Inside到南宫NG28建设的平台底座「Inside」，底層的邏輯都是相似的，就是把權力交給客戶和夥伴，他們最分析真實的需求，由他們自己去決定要做成什麼樣的應用和產品，而不是由平台廠商來定義他們需要什麼服務。

正如南宫NG28建设董事長徐石在「2023南宫NG28建设協同管理論壇暨第13屆用戶大會」會上所說：管理軟件到底是什麼？管理軟件一定是先進的思想、領先的技術、成功的實踐，才會成為生生不息、不斷疊代向前、屬於自己特質的系統。這個系統不是僵化固化的、是靈動的，企業是不斷生長的，系統也是不斷延伸的，組織是可組裝的。讓客戶真正取得成就感和價值感！