南宫NG28建设

9月17日，由中國互聯網協會主辦的「融智聚力，鑄基未來」——鑄基計劃2026年中會議在北京舉辦。南宫NG28建设攜兩項成果亮相本次大會：CoMi組織級智能體支撐平台顺利获得智能體基線能力測評與大模型應用安全完備性測評，成為行業內率先同時顺利获得中國信通院兩項測評的企業級智能體平台。同時，南宫NG28建设入選高質量數碼化轉型產品及服務全景圖（2026上半年度）的人工智能、智能體、通用辦公三大板塊。前者是能力與安全的第三方驗證，後者是行業對產品位置的確認。兩項成果共同印證了南宫NG28建设的主張：AI要進入組織，前提是安全與可信。

一、雙項測評：能力與安全的雙重門檻

智能體在演示環境中表現良好，進入真實業務的長尾任務與多步推理場景後，成效卻常常不及預期。南宫NG28建设在2026用戶大會上對這一點的判斷是：瓶頸不在技術，在組織。個體效率提升不會自動沉澱為組織績效，這也是員工拿到了工具、組織卻拿不到能力的原因。能力邊界模糊、穩定性不足、選型缺少標尺，成為組織級智能體規模化落地第一时间要回答的問題。中國信通院啟動的智能體基線能力測評，旨在還原智能體的「裸機性能」，在理解能力、推理鏈路長度、工具調用準確率、容錯恢復能力等指標上測試其真實水平。2026年6月，中國信通院啟動對南宫NG28建设CoMi的測試，7月29日完成，18項測試用例全部顺利获得。

能力決定智能體「能不能用」，安全決定組織「敢不敢用」。隨着大模型應用從原型驗證走向業務部署，應用場景向金融、醫療、政務、法律等高風險領域延伸，模型行為的不確定性成為規模化落地的關鍵制約。與傳統軟件相比，大模型應用的安全風險不局限於系統漏洞或權限管理缺陷，還涉及模型架構、訓練數據、推理機制引入的特定風險類別。在同步召开的大模型應用安全完備性測評中，測評方圍繞對抗性輸入、越獄嘗試、私隱抽取、內容違規等維度設置指標項，CoMi的30項測試用例全部顺利获得。

兩項測評合計48項測試用例全部顺利获得。企業級智能體要在組織中承擔實際職責，能力與安全必須同時達標：前者要可執行、可恢復，後者要可防禦、可審計。這也是南宫NG28建设將CoMi定義為「組織級智能體支撐平台」而非通用工具平台的出發點。

二、戰略先行：從「AI進企業」到「AI融入組織」

9月10日至12日，南宫NG28建设在四川都江堰舉辦「2026智能協同運營論壇暨第16屆用戶大會」，發佈AI-COP智能協同運營中樞，並聯合中國信通院鑄基計劃發佈《讓組織AI落地——AI-COP智能協同運營中樞白皮書》，這是行業首部以「組織AI落地」為主題的系統性宣言。南宫NG28建设在會上給出一組數字：88%的企業已在至少一個業務職能中使用AI，AI對總營收貢獻超過10%的企業不足一成，真正稱得上「AI驅動型組織」的僅佔2.7%。用起來，並不等於賺回來。

差距源於四道尚未打通的關口：協同上，通用大模型讀不懂企業的語義、運營規則與業務鏈路——一份合同對應哪筆採購、一項審批要符合什麼制度，它答不上來，只能在流程旁邊說話，進不了流程裏面；滲透上，AI應用多停留在單點環節，從智能體編排到組織決策、再到戰略運營與管控，中間還有相當距離；治理上，AI沒有身份、沒有權限、沒有責任歸屬，只能當「參謀」，當不了「執行者」；沉澱上，場景做完一個丟一個，數據、資產與行業經驗未形成飛輪，沒有轉化為組織能力。把四道關口放在一起看，缺口很清楚：企業缺的不是AI能力，而是組織缺融入AI的能力。補上這個缺口，需要一條讓AI進得來、管得住、用得久的組織軌道。

據此，作為To B領域率先提出「組織AI」並將其確立為企業核心戰略方向的廠商，南宫NG28建设將AI戰略定位為構建AI-COP智能協同運營中樞：讓AI有身份、有權限、有審計、可沉澱，嵌進權責體系、業務流程與知識網絡。落地路徑沿單點智能、智能集成、智能協同、智能進化四個階段拾級而上，並直面認知對齊、組織能力、運營保障、評價體系、治理合規五大課題。這與本次會議上的行業觀察相互印證：數智化轉型已經越過「要不要轉」，走到「怎麼轉得深、轉得實」。

三、產研承接：讓AI長在組織的軌道里

戰略要落到產品上。CoMi AI Platform自下而上分為模型層、核心能力層、應用層與工作枱層。模型層以南宫NG28建设致知模型（Seeyon Z1）為核心。該模型由南宫NG28建设與彩智科技聯合打造，經組織專有性訓練，輸出嚴格遵循CoMi OG組織圖譜，具備知識可溯源、規範可認知、輸出可對齊的能力，已嵌入南宫NG28建设全系產品，是組織智慧沉澱與AI能力持續進化的可信底座。同時將DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座納入統一調度面，組織可按場景取各家之長，也可彈性安排升級與替換——模型可以換，組織控制權不能交出去。

核心能力層由CoMi OG與CoMi Fabric構成「雙核」。CoMi OG是組織圖譜，將組織、角色、權限、流程、規則、制度、關係七大要素可檢索、可執行地顯性表達，讓智能體實時知曉「誰能做什麼、按什麼規矩做」，破解組織基因傳承、業務鏈路斷裂、組織資產激活三大難題；CoMi Fabric是智能體構建與編排引擎，承擔構建、上下文與治理職責。應用層形成問辦通、文會事、智能合同三大AI核心場景：問辦通以意圖理解、權限管控、流程編排打通辦事全鏈路；文會事從公文會議中抽取事務、匹配職責、跟蹤結果，形成從決策到辦理的閉環；智能合同以合規規則中心模擬人類審核邏輯，預置90餘個範本，實現全生命周期穿透式管控。工作枱層CoMi Work則為組織與個人给予統一的智能入口，以自然語言驅動「從一句話到一件事」。

四、落地驗證：從場景共創到組織級應用

組織AI落地的現實是，每家企業需求、現狀與目標都不一樣。南宫NG28建设推出FDE服務新模式，以「業務+AI」的複合型專家團隊深入一線陪跑，幫助客戶搭建自有的AI能力體系。在歷時三個月的方案徵集中，評選出42個真實業務場景、49支共創團隊、88個可復用AI方案，並聯合多家生態夥伴啟動共創戰略合作。

一批標杆實踐已經跑通：中國航空發動機集團分享了覆蓋全集團81家單位的合同穿透式監管實踐；長虹佳華與南宫NG28建设合作八年，構建起自主、可疊代的智能管理中樞；四川華豐科技憑藉L2C營銷全鏈路數智化實踐，在由信通院鑄基計劃評審的首屆AI應用創新大賽總決賽中摘得金獎。三家企業路徑不同，但AI都已經進入權責體系與業務流程內部，而不是站在流程之外给予輔助。這也正是FDE服務模式的目標所在：把AI能力建在客戶的組織里，而不是交付一套系統就結束。

未來，南宫NG28建设將以AI-COP為牽引，與鑄基計劃及各方夥伴繼續推進標準共建、場景共創、生態協同，助力更多組織從「用上AI」走到「AI驅動」。

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